為深刻汲取近期安全生產事故教訓，堅決遏制各類事故苗頭，全面提升安全生產管理水平。2025年9月12日下午，四川省城市建設工程咨詢集團有限公司組織召開“安全警示教育及加強安全生產管理工作會議”。會議以線上線下相結合的方式舉行，集團總經理黃宗儒、副總經理陳清泉、機關安全生產管理部門、項目總監理工程師等參加會議。
會議首先通過播放安全警示教育片，直觀展示了“5.11”火災、“7.6”有限空間窒息、“9.1”塔機垮塌等多起典型事故案例，深入分析事故原因，包括作業前未進行充分的氣體檢測、個人防護措施不到位、盲目施救等違規行為，給與會人員帶來了強烈的視覺沖擊和心靈震撼。
隨后，集團質量安全監督中心副主任任文平以《建筑起重機械安全監督管理規定》為主線，系統梳理重大事故隱患判定標準，聚焦塔式起重機、施工升降機等八大類“高壓紅線”——未驗先用、安全裝置失效、主要受力構件裂紋等典型情形，逐條解剖、以案釋法，要求各項目立即對標對表、深度體檢，把隱患當事故處理，把風險當警鐘長鳴，切實以“零缺陷”設備保障“零事故”現場。
副總經理陳清泉在會上強調，安全生產是企業生存與發展的生命線，必須牢固樹立“人民至上、生命至上”的理念，以“時時放心不下”的責任感和警覺性，狠抓安全生產各項工作的落實與成效。針對下一階段安全管理，陳總提出明確要求：一是全面開展拉網式自查自糾。各項目要聚焦有限空間作業審批、動火作業分級管控、建筑起重機械基礎及安全裝置等關鍵環節，逐項排查、逐條過關，確保無死角、無盲區。二是強化監督閉環管理。質量安全監督中心、監理公司及全咨服務中心項目小組要同步跟進，對發現的隱患立行立改；對短期內難以整改的，須制定專項方案，明確責任人、責任單位和整改時限，實行清單化、臺賬式閉環管理，堅決將風險遏制在萌芽狀態、把隱患消除在成災之前。三是加強一線常態化安全教育，定期組織安全知識培訓和應急演練，全面提升全員安全意識和應急處置能力。
最后，集團總經理黃宗儒對本次會議進行總結。黃總表示，此次安全警示教育暨安全生產管理工作會議，既是一次深刻的警示反思，更是一次全面的動員部署。安全生產管理人員尤其要以案為鑒、警鐘長鳴，深入反思安全管理中的薄弱環節和突出問題，深入反思安全管理中的薄弱環節和突出問題，從制度建設、教育培訓、技術支撐、應急管理等多個維度入手，著力構建“全員參與、全過程管控、全方位覆蓋”的安全生產長效機制，把安全責任扛在肩上、抓在手上、落實在行動上。
未來，四川城建將以更高的政治站位、更嚴的標準要求、更實的工作舉措，持續提升安全生產治理能力，切實把會議成果轉化為防風險、保安全、促發展的實際成效，努力營造穩定可靠的安全生產環境，為城市建設和集團可持續發展提供有力支撐。
